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Importancia de la cooperación estratégica de Stone Company

Con el cambio de la industria global de la piedra, los fabricantes de piedra de China se han convertido en el foco del desarrollo. La industria de la piedra, una de las industrias mundiales del amanecer, se ha estado desarrollando rápidamente en las últimas dos o tres décadas. La industria de la piedra, una de las industrias mundiales del amanecer, se ha estado desarrollando rápidamente en las últimas dos o tres décadas.

Significado de la cooperación estratégica de Stone Company

A través de la cooperación estratégica, los proveedores de papel de piedra proporcionan un suministro estable y oportuno de productos para proyectos inmobiliarios y obtienen órdenes de producción estables. Los desarrolladores inmobiliarios y los proveedores de piedra también pueden optimizar conjuntamente los procesos de producción, la técnica de fabricación y reducir los costos de producción, reduciendo así los costos de adquisición del desarrollo inmobiliario. El enfoque de cooperación estratégica reduce la cadena de suministro.

En el proceso de cooperación, ambas partes han establecido una experiencia de cooperación científica sistemática y de gran tamaño, que ha proporcionado garantías para las empresas de desarrollo inmobiliario en la industrialización de la vivienda y la estandarización de la construcción. Para convertirse en un socio estratégico a largo plazo para los desarrolladores de bienes raíces, las empresas de piedra deben establecer un conjunto completo de servicios y sistemas de gestión.

1. Para la cooperación de diseño temprana. El proveedor debe establecer un departamento de gestión de diseño de cooperación estratégica y un diseñador profesional. Para que coincida con el estilo del proyecto, la tonalidad y la estrategia de creatividad de diseño, es necesario un diseño en profundidad y una comunicación entre estilistas, y coordinar las instrucciones de uso y las recomendaciones de los nuevos productos.
2. Para contratos de costos. Los proveedores deben establecer un departamento de gestión de costos de cooperación estratégica, y hay presupuestadores profesionales que pueden cooperar con el departamento de costos del proyecto para realizar el presupuesto de costos, las estadísticas de cantidad y la firma de contratos.
3. Para la cooperación del departamento de ingeniería y el paquete general. El proveedor debe establecer un departamento de gestión de proyectos de cooperación estratégica y un gerente de proyecto profesional que pueda trabajar con el departamento de ingeniería de proyectos, contratista general y supervisión para formular un plan de gestión de construcción correspondiente. Realice servicios de sistema integrados y una integración perfecta.
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